廊坊市加快构建以综合考核办法为统领，以专项考核办法为主体，以配套考核办法为补充的“1+4+N”考核新机制，为全面唱响“全员抓招商、全力强实体、全面优结构、创新突破上项目”的主旋律，树立鲜明风向标。

　　内容突出精准全面，注重考核导向性。他们紧扣全市中心工作，在将文明城市创建、廊洽会筹办、招商引资和项目建设等市委、市政府特别关注事项纳入考核的基础上，着重突出疫情防控、经济发展绩效、平安建设、市直机关内部量化考核等4个专项考核内容，优化、细化、量化主要经济指标运行情况、重点工作完成情况、受到表彰奖励情况等各类考核指标，研判打分权重，划清重点，分出主次，并补充市属重点企业、省级以上开发区等N个配套考核办法，使考核内容更全更精更实，为领导班子和领导干部明确工作导向，充分发挥考核“指挥棒”作用。

　　方法突出科学易行，增强考核准确性。廊坊市全面搭建“定量+定性”“综合+专项+配套”的考核架构，通过述职评议、民主测评、市县领导评价、座谈了解、实地考察等方式，把客观量化得分与主观评价打分相结合，更加全面系统、科学有效地检验工作实绩。在此基础上，建立简单易行的合分公式，设立发改、卫健、政法等部门担任“计分员”，组织部门担任“合分员”的工作机制，高效整理测算各指标数据，全面保障考核结果快速准确可靠。

　　结果突出有效运用，强化考核实效性。他们将全市市管领导班子和领导干部全部纳入考核范围，按层次、领域分别划分为县（市、区）、市直单位、省级以上开发区、市属重点企业等不同类别，按照分类差异化的原则，对不同考核对象采用不同衡量标准，让每个领导班子和领导干部都能对号入座，依据各自的考题，书写自己的答卷。同时，坚持考用结合，把考核结果与干部任用直接挂钩，凭实绩用干部，鼓励先进、鞭策后进，促进担当作为。

　　廊坊市委组织部副部长邹斯晖介绍，“1+4+N”考核体系是廊坊市委、市政府在推动全市经济社会高质量发展进程中，对干部考核工作的一次革新和探索，既考虑与省对市考核无缝衔接、上下贯通，又突出与全市经济社会发展充分结合、切合实际，力争客观公正地衡量市管领导班子和领导干部的工作业绩，进而引领全市各级各部门贯彻落实上级决策部署，推动各项工作扎实开展。