今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司在作风建设上持续发力，突出重点、对症下药、标本兼治，通过实施点事、点题、点评、督查“三点一查”等措施，打出作风建设“组合拳”。

　　点事——明确问题不足

　　“个别管理干部对自身要求不严、履职不到位。有的管理干部开展工作‘宽松软粗’，缺乏‘严实硬细’的工作作风。有的管理人员执行力不强，在落实公司党政决策部署上不够坚决……对这些不良现象必须进行纠正。”唐县供电公司总经理孟祥东在“除劣势、补短板、强弱项、破瓶颈、促提升”主题教育实践活动动员会上严肃地点出了少数管理干部在作风方面存在的突出问题。

　　唐县供电公司组织各专业、各单位对标学习先进单位，深入查找自身存在的劣势、短板和弱项，重点摆查管理干部作风不实、能力不足、落实不力、不守规矩等方面的问题，建立问题清单，明确责任主体、整改时限和目标要求。按照“谁主管、谁负责”的原则，对每一项问题明确一名主抓者与责任者，真正把问题抓准抓实。

　　点题——提出解决方案

　　“问题摆查出来了，关键要采取切实可行的措施落实整改。要在解决问题上下功夫，决不搞一阵风、不走过场，真正实现干部作风有新提升、各项工作有新成效。”唐县供电公司纪委书记孙德发说。

　　为确保问题得到彻底解决，唐县供电公司成立作风建设领导小组，各专业、各单位结合自身实际，成立相应组织机构，明确责任主体，严抓执行落实。对问题摆查和整改落实实行专业负责制，分管领导对本专业问题解决情况及时进行调度和督办，对疑难问题通过召开座谈会、分析会及时提出破解问题的办法。针对少数管理干部工作标准不高、作风不实的问题，进一步深化“四个质量”再提升行动，持续深入开展“察实情、抓执行、转作风、提效能”主题实践活动，适时召开“评优找差”和“正反现场”推进会。党群部门管理干部采取“挂点包保”、挂职“第一书记”等形式进站所、下班组，强化对各单位各项工作的督导检查，确保各类问题全面落实。

　　点评——层层传递压力

　　“运维部党政配合比较默契，班子成员团结务实，党支部抓党建工作的意识不断增强，党建工作取得了一定成效。但是，党建工作与安全生产的深度融合还需要进一步加强……”唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东在“党支部书记抓党建工作述职评议会”上，对现场述职的党支部书记履职情况一一作了点评。

　　“今天孟祥东总经理亲自对支部书记述职进行点评，这让我们干支部书记的真正感受到了前所未有的工作压力。”运维部党支部书记周英敏会后深有感触地说。

　　没有压力就没有动力。今年以来，唐县供电公司高度重视管理干部的作风建设，狠抓管理干部履职，对安全生产、经营管理、党建工作等，严格坚持“党政同责”、落实“一岗双责”，让各项制度立起来、严起来，让各级管理干部动起来、实起来。对管理干部作风问题做到逢会必讲，层层传递工作压力，着力形成高效协同、主动作为的工作氛围。

　　督查——上紧作风法条

　　“你们单位今天有几名管理人员下现场？”“这项工作为什么还没有进行闭合？”“同志，上班时间不能干与工作无关的事！”在唐县供电公司经常活跃着一支作风纪律督察队，专门监督检查管理干部的作风行为。

　　唐县供电公司修订完善了作风建设“九条纪律”，下发了《关于进一步加强作风纪律督察的意见》，成立2个作风纪律督察小组，采取不定时间、不定频次及集中检查、明察暗访相结合的方式，每周对管理干部进行监督检查。

　　唐县供电公司实行重要岗位必查、重要节点必查、薄弱时段必查的“三必查”工作机制，重点督查落实上级决策部署不力、说做不一、虚假应对、工作不主动、甚至懒政、不作为以及违反廉洁从业规定等问题。

　　建立作风纪律巡查、函询、调查、通报、问责制度，对一般问题实行集中点名道姓通报，对突出问题按照有关规定给予责任人组织处理或纪律处分，并将作风纪律通报问责情况作为干部选拔、任用、评先评优的重要依据。今年以来，对履职不到位、执行力不强、作风散漫的管理干部通报曝光11人次。

　　“干部的一言一行在群众眼里就是‘风向标’。作风建设永远在路上，一刻不能松，半步不能退。我们在作风纪律建设上要再升级、再加码，促进整体工作全面提档升级。”唐县供电公司党委副书记总经理孟祥东说。