今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司通过固本强干，把绩效管理从一株“小树苗”培育成一棵根系稳固、枝繁叶茂、硕果累累的“参天树”，营造人人熟悉绩效、人人参与绩效、人人争创绩效的氛围，强化思想认同，形成目标共识，激发全员干事创业热情，使干部队伍凝聚力、创新力和执行力得以不断提升。

　　一、总结部署，完善整改，扎牢绩效之“根”

　　一是科学规划部署，确保任务落实。细查去年工作绩效成绩落后点，分析失分原因，对各部门进行谈话，确定2018年度各部门重点工作，以重点工作编制绩效指标，坚持一把手负总责，从制度设立到指标编制，一把手直接布署、协调、下发，充分发挥班子核心作用，保证了制度和指标的落实。二是开展分析评估，查找不足和疏漏。部室、供电所按季、半年、全年定期公布绩效分析报告，同时组织公司各部门开展绩效预考核及绩效分析评估工作，各部门、各员工干部按照工作要求梳理绩效指标、逐项对照分析，查找工作中的不足和疏漏，及时寻找原因，并针对性地制定改进措施。三强化总结整改，夯实工作基础，唐县供电公司结合自身实际，对发现的问题将作为下一步考评的重点内容，落实整改，持续跟进，通过“发现问题，解决问题”的工作方式，以问题促整改，以整改促提升，不断督促员工干部完善自身，提升工作质量。完善分析点评制度体系，让“绩效大树”牢牢扎根。

　　二、齐头并进，全员配合，茁壮绩效之“干”

　　唐县供电公司紧抓各指标项目“中枢神经”，对照部室、供电所绩效指标全面查看各项工作是否有序开展，特别是各单项工作是否达到绩效指标要求，严格工作标准，茁壮绩效之“干”，不断提高工作质效。

　　一是加强指标监控，多级联动抓实。一级监控一级，部室、供电所绩效办监控各类指标承办部门，各指标承办部门监控协办部门，从保姆式管理向纵式管理过渡。编制了《绩效勾通手册》落实责任，以承办部门为主要抓手，强化执行，形成多级联动，层层抓落实的责任体系。二是明确责任分工，实现“全员覆盖”。明确各项绩效指标的责任部门和责任人，实现个人绩效系统使用“部门全员覆盖”。各部门配强部门绩效联络员，要求联络员做到做到任务下达、承接、上报、审核全程提醒、监督，随时关注绩效管理工作各项动态，做到“通知第一时间处理，报表第一时间上报”，确保各项工作按时完成、各类报表内容真实准确。三注重全员配合，切实发挥效果。各部门员工干部全力配合绩效员，确保绩效管理各项指标落实到人，不断强化日常过程管理，做到人员全面覆盖、主要工作全面涵盖、过程全面记录，使个人绩效软件真正用出效果。四是拓宽加分渠道，培育工作新亮。逢会必讲绩效，逢会必提绩效，组织绩效与个人绩效同布置同推进，保证组织绩效有人干，个人工作有记录，任务清单到人。拓宽争取加分项的渠道，鼓励干部员工在工作中多思考、多创新，培育工作新亮点。

　　三、文化引领，激发活力，拓展绩效之“冠”

　　一是强化理念灌输，打造绩效文化。以文化建设为着力点，强化理念灌输、行为引导，在办公区走廊设置“绩效园地”专栏，开通“微信联系小组”平台，组织人才库人员课题调研、专题辅导等多种形式，广泛开展绩效宣传培训和交流活动。二是丰富绩效活动，营造良好氛围。开展绩效专题座谈会，向广大干部员工征求绩效意见，编发绩效动态，设置“工作动态”、“绩效分析”“基层声音”、“经验交流”等栏目，为基层搭建学习交流、沟通互动、合作参与的桥梁，积极营造“赶、学、比、超”的竞争氛围。三是充实绩效力量，激发热情活力。积极创建绩效学习宣传交流平台，在公司各部门选配绩效员，配齐配强绩效管理专职人员，通过召开专题学习会议和开展绩效专题培训等方式，及时发布省、市公司绩效要求、最新文件资料、工作动态信息，有效提升绩效管理工作水平。

　　四、强化运用，客观考核，丰硕绩效之“果”

　　一是实行绩效清单制度。把各项绩效指标逐层分解、细化，下发工作清单，限时完成。将各项工作与各项绩效指标融为一体，使每个干部员工能积极地融入到绩效管理工作中来。二是采取差异化考核。对绩效管理进行全面的工作量化考评，杜绝干与不干、干好干坏一个样的问题，通过差异化的考评，真正将各单位的工作成效反映到绩效结果上来。把绩效考核结果作为单位、部门评先、个人评优、选拔任用的主要依据，最大程度地激发干部员工队伍活力，使公司呈现出“心齐、风正、气顺、劲足”的生动局面。三是全面落实督考合一。以绩效沟通为主线，切实加强动态管理和跟踪问效，切实推行督考合一工作模式，对各类指标进行预考评，加强对未完成或完成质量不高指标进行后续督导，考评过程严格对照指标考评标准，客观评价，公平公正进行考核评分。

　　在绩效激励的推动下，干部员工争创意识大大提振，涌现出一批创新项目取得明显成效并获得了多项荣誉称号。今年公司荣获省级文明单位；创新生产经营模式，构建警企联动管理取得初步成效；同时将绩效成绩作为先决条件运用到了公司评先评优中，共评选出岗位标兵10人，先进集体6个，先进个人21名，让干部员工切实感觉到了“干与不干、干好干坏、干多干少”不一样，提高了干部员工绩效工作的重视度，形成人人争干事的良好工作格局。