面对新时代工作新常态，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司从细处着手，坚持严管善待，优化资源配置，不断加强干部队伍管理，提升干部队伍凝聚力和向心力，确保各项重点工作稳步推进。 党建引领，发挥基层支部战斗堡垒作用 “围绕经营抓党建，抓好党建促经营”，唐县供电公司始终立足生产经营工作与党建工作互助互促的原则，坚持把党建引领生产经营工作的成果运用到队伍建设上来，把增强党性教育运用到提高干部个人素质上来，把基层党支部建设运用到增强干部集体意识和大局意识上来，让基层党支部成为供电队伍前进的“领向标”。 思想教育不放松。持续加强对党的十九大精神以及2018年“两会”精神的全面学习贯彻，引导干部提高政治站位，补足精神之钙。结合省市公司下发的十九大精神学习笔记，要求全体干部认真记录学习《党的十九大精神学习辅导百问》《十九大党章学习修正案》等内容，截至3月底，人均记录十九大学习笔记15页以上。鼓励干部关注“指尖阅读微党课”“党建微信交流群”等党建群，做到党的政策时时看，党建要领时时学。通过民主生活会、组织生活会等形式，全体党员干部互相交流学习心得，分享学习成果，达到全民提升思想站位的效果。 从严治党不懈怠。各基层党支部继续落实“三会一课”等基本制度，认真践行“三严三实”，把党内关系纯洁健康、党员之间团结和谐作为干部队伍向前向上的催生力量。组织党员领导干部民主生活会，通过红脸出汗的方式，突出问题导向，推动领导干部严格落实“一岗双责”，严格遵守用权律己和干事创业的基本准则。加强对干部的廉政教育和廉政导向，全体签订《廉政承诺书》《八小时以外自我约束承诺书》，开展家访、谈心谈话等活动，积极关注职工思想状况，关心职工生活状态。 典型示范不马虎。按照巩固先进、推进一般、整顿后进的要求，树立起一批特色鲜明、作用突出、影响广泛的先进干部和典型集体。结合党员干部表彰会议和年底绩效考核大会，评选出“优秀党员”“优秀干部”“先进个人”和“先进集体”等称号，以评先选优带动公司争先创优。同时，以白求恩精神为引领，开展“先锋号”支部品牌创建和“先锋岗”陪树活动，弘扬白求恩精神。 以学促知，建设高素质复合型干部队伍 干部培养，一直以来是唐县供电公司一项长期性、全局性的工作，也是队伍建设的一个重要方面。即时，唐县供电公司从多方面着手，已经全面启动了2018年干部学习计划。 一是结合省市公司领军人才、青年才俊培养计划，结合本单位人员情况扎实做好落实培育工作。结合“岗位大练兵、业务大比武”活动和“精兵计划”“龙头计划”，根据干部员工岗位特点和个人擅长，标准定位、找准方向，制定切合实际的学习方案，利用每周二、周三晚上业余时间开展集体学习，组织实施。按照各项选拔考试要求和岗位需求，分类别、按范围对干部员工进行分向培训，打造出一批法治人才、业务能手和服务标兵。在往年“师带徒、老带新”活动的内容上扩展“新老互帮”主题，引导新老干部员工互相帮助、互补短板。 二是多方位提升干部自我学习意识和比学赶超意识。唐县供电公司负责人表示：“供电公司作为业务型的单位，如果没有扎实的业务功底和全面的综合素质，就终将会被与时俱进的改革发展和时代变化所淘汰。”因此，唐县供电公司注重在公司形成“以学促知，以知促行”的氛围，鼓励干部员工积极报考职称、学历考试，2018年，全公司共有1人取得高级工程师资格，1人取得高级经济师，1人取得注册会计师，他们在日常生产经营工作中，作出了突出贡献。 文化培育，提升干部队伍凝聚力向心力 好的企业文化能锻造好的企业精神，好的企业精神能培育好的干事氛围。唐县供电公司以“共赢、向上、尚善”为主题，多方位健全企业文化建设，努力营造良好人文环境，不断提升干部员工队伍凝聚力向心力。 一是协作互助的“共赢”文化。在日常生产经营工作中，唐县供电公司党委秉承“互促共赢、和谐共处”的原则，对工作分工和协作流程进行不断地优化和分配，以提高干部团结合作的能力，形成合作共赢的工作氛围。在春节前夕、“三八”妇女节等节假日，组织文艺晚会、文体比赛等，增进干部员工之间友谊，使广大干部员工在思想上与领导共鸣，在行动上与企业同步。 二是积极作为的“向上”文化。发挥“绩效考核”在干部成长过程中“记录簿”的作用和绩效管理在生产经营工作的“指挥棒”作用，把单位绩效、个人绩效同干部的职业理想和人生追求结合起来，让职工在工作中成长，在成长中干好事业。与此同时，着力加强对新入职员工和青年干部员工的培养，通过谈心谈话、撰写学习感言、入职心得等方式，帮助他们明确职业生涯规划，树立人生理想。 三是见贤思齐的“尚善”文化。3月唐县供电公司开展了“学雷锋、见行动”的志愿服务活动，主动为客户及广大市民宣传供用电政策，形成示范效应。集公司之力做好“一户一策”的精准扶贫，在年关时节，为帮扶户送去米、面、油等基本生活物品，送上来自唐县供电公司全体干部员工的慰问与祝福。今年年初，唐县供电公司一户家庭荣获2017年唐县“文明家庭”称号，在公司形成一种“传扬好家风、弘扬家文化”的崇德尚善的氛围。 人文关怀，打造“以人文本”的企业集体 “快乐工作、健康生活”，是干部员工最理想的工作状态，唐县供电公司也在为此而做出坚持不懈的努力，让职工体验到“线上线下”的温暖。线上，通过工作微信群在节假日期间发送祝福信息、电子贺卡等方式，为职工送上节日的祝福和廉政的提醒；在干部员工生日、入党入职周年期间，利用绩效管理平台发送生日祝福，为党员过生日和政治生日。线下，干部员工建言有声有色，职工关怀层层延伸。定期组织座谈会，听取职工关于工作、生活方面的意见建议，收集在干部管理过程中好的做法，主动为职工排忧解难。天气回暖之际，组织干部利用业务时间开展足球、排球等小型体育比赛，鼓励干部参与身体锻炼，释放工作压力。在职工生病住院期间，及时组织慰问探望，嘱咐干部放松心情，保养身体。设立别具一格的减压室，让干部随时释放工作压力，疏导不良情绪，培养其乐观、积极的工作动力。 工作担当，推动各项生产经营工作有力落实 “供好电、管好人”，在唐县供电公司严管善稳人心、优化挖潜干事业的带动下，唐县供电公司这支队伍，有纪律，有干劲，有精神，不折不扣的推动各项生产经营任务落实。 比先赶超的干事劲头足。通过层层传导压力，将压力转化为动力，干部员工队伍中争先创优、比先赶超的工作学习劲头持久不息。工作进度落下了，加班加点赶上来；业务储备不足了，补课充电学起来。在“人无我有，人有我优”的意识主导下，唐县供电公司奋力将各项工作走在前列。 担当履则的责任意识强。在近期供电服务中心平台建设、内控监督平台上线、“营配调一体化”试点工作等重点任务中，唐县供电公司干部员工保持着强烈的责任心和担当精神，力求把任务完成，把工作做好。“营配调一体化”试点改革成果有力显现，依法治企环境进一步得到完善；编订《唐县供电公司内控机制建设工作手册》，在公司系统范围内得到认可和学习，内控监督平台全面上线，干部员工规范管理意识和风险防范意识进一步增强，营销经营基础不断强化夯实。 真诚奉献的服务理念深。“始于客户需求，终于客户满意”是唐县供电公司供电服务人员一直秉承的服务理念。唐县供电公司积极落实办电事项“最多跑一次”清单，提供套餐式服务和“全程网上办”，将“延时服务”进行到底，让客户在“只跑一次”的基础上体验更加人性化、快捷化的办电体验，切实感受到“供电服务春风行动”带来的获得感。不少客户送锦旗，赠寄语，供用电和谐的关系成为了唐县供电公司一道亮丽的风景线。